最近，有人问，为什么叫？实际上，答案非常简单。 Liu Qiangdong并没有回避在公共场合说话，因为他的初恋是锣Xiaojing ...

当然，这个问题太简单了，因此财务开始在两分钟内谈论漫长的模式，顺便说一句，它告诉了刘Qiangdong的早期企业家故事。

Liu Qiangdong于1974年出生于江苏的Suqian。他小时候，他的家人处于正常状态，他长大后吃玉米和地瓜。 Liu Qiangdong在大学入学考试中得分很高，因此他去Tsinghua University没有问题。但是，当时，他梦想成为一名官员，因此他签署了人民人大学社会科学系。

结果，当我到达学校时，我的脸变成绿色。社会学不仅与官员无关，而且仍然是学校就业状况的第二持续。即使我有一个哥哥，由于我的专业问题，我也被其他部门的女孩鄙视。

由于他的贫穷，刘Qiangdong并没有考虑当时坠入爱河。他基本上复制了白天和黑夜的信封，以补充他的家庭收入...大三时，他使用了摩托罗拉的哥哥，并成为班上最富有的人。

当然，拥有金钱不是要复制信封，而是关于具有强大学习能力的刘Qiangdong教授了自己的编程（JD的原始网站架构，据说是由Liu Qiangdong本人撰写的）。当时，程序员很少，刘Qiangdong通过编写代码赚了很多钱。

但是，刘·齐安（Liu Qiangdong）高三的时候创造了一个非常失败的职业生涯。他不仅失去了所有的积蓄，而且还从家人那里支付了超过100,000元人民币。

那时，他在学校里建立了一家餐厅。刘Qiangdong认为人性是良好的，不仅改善了对员工的待遇，而且对成分没有歧义。结果，不能真诚地对待员工。员工很美味可口。采购人员报告了更多帐户。厨师收集了收银员，并给了他的个人口袋。该餐厅破产了（因此，刘Qiangdong一方面给了员工良好的治疗，另一方面，他对腐败的容忍度为零）。

1996年，Liu Qiangdong最终从大学毕业。他首先加入了一家日本资助的企业，深圳市Ribao Laifu Magnetic Health Co.，Ltd。，并基本上已接触到物流采购的计算机信息技术，并积累了丰富的经验。

1998年6月18日（Jingdong Store庆祝活动的起源），刘Qiangdong辞职并在中古开了一家业务。他租了一家商店出售光磁产品。该商店被称为“ JD Multimedia”。 的名字来自他的女友锣Xiaojing的《庆》和他自己的刘Qiangdong的董事（两人在2003年左右分手，原因是未知的。据说这名女子的家人反对了它。后来，刘·齐安格顿（Liu Qiangdong）也有一个儿子，所以他不知道孩子的母亲是谁。无论如何，它是谁。

Liu Qiangdong的策略也很简单。他通过依靠低价来迅速获得用户。在积累了一定的数量之后，他有能力与供应商进行讨价还价，然后继续以较低的价格收购用户...在这样的工作三年后，已成为该国最具影响力的光磁产品代理商，几乎垄断了80％的中gguangun燃烧器份额。

但是，毕竟，光磁产品的毛利率有限。 2001年，Liu Qiangdong复制了Gome和Suning模型，从代理商转变为零售商，并创办了IT链商店，该商店也以低价席卷了市场。到2003年，已经开设了12家商店。

就在我的职业生涯蓬勃发展时，SARS被消灭了！许多商店被迫关闭，但这也是一次“成功的尝试”。 Liu Qiangdong开始尝试在线和离线结合。最早的“ JD购物中心”实际上只是一个论坛。 Liu Qiangdong每天都在线旅行与买家互动，并发现在线订单有时比在实物商店中出售的订单更令人兴奋。

因此，在SARS之后，Liu Qiangdong没有选择扩大其商店，而是在2004年1月创立了 Multimedia，并于2005年完全转变为电子商务，将他的主要产品集中在3C和家具领域。

当时，刘Qiangdong反对公众，并向霸气的总统展示：因为离线商店赚钱，而电子商务基本上却燃烧了钱，而利润无处可实现。 （当时，eBay基本上垄断了电子商务，员工也有争议，是直接开设商店还是自己建立电子商务门户网站，这显然更昂贵）

对于来说，2007年是关键的一年。那一年，从今天的首都赢得了1000万美元的融资， Multimedia正式更名为购物中心。

然后在2014年上市之前，JD成为Capital的宠儿（但在2008年，由于资本链问题，JD几乎破产了，Liu Qiangdong甚至变成了很多白发）。他在多轮融资中筹集了总计27亿美元的筹款，而刘Qiangdong主要坚持在此期间做两件主要的事情。

第一个大事是完整的类别策略，“必须使用Suning，Gome和Wal-Mart的任何东西。” Liu Qiangdong的方法非常简单：犹豫，用巨人队“使敌人”，并以具有挑战性的方式完成布局！这是现在通常称为Price War的东西。

（根据Liu Qiangdong自己的声明，JD Price War被“强迫”。2009年，他进入了家用电器行业，几乎无法获得商品。因为Gome和Suning威胁了家用电器品牌：如果您敢提供JD，您将退出我们的商店）

几场重大战斗引起了很多关注。首先，在2010年底，主动发起了针对当时账面销售负责人的价格战。 Dangdang推出了4000万元人民币的晋升，拿出了两倍的钱来打架。

然后在2011年，战争正式从阿里巴巴开始。当年5月，宣布将放弃支付宝，并收购网上银行业务以在线面对它。 10月，它阻止了阿里巴巴的 ...

但是，最深远的影响是在2012年主动引发与Suning发动价格战的倡议。微博的价格战令人印象深刻。

Liu Qiangdong说：“ JD家用电器在三年内的毛利润为零”，并且保证所有家用电器比Gome和Suning Chain商店便宜至少10％。

的Li Bin“ Rebels”：维持价格优势是对消费者的基本承诺，所有产品的价格势必低于的价格。

当时，战争还震惊了国家发展与改革委员会。最后，被罚款，但其份额继续扩大，这是结果。

疯狂的钱和不断“令人发指的麻烦”，确实“使敌人”太多了，因此2013年6月18日，主要的电子商务巨头也共同“包围着Jingdong” ...

但是，刘Qiangdong仍然做自己的事情，用他自己的话说：“我在生意开始时几乎不幸。你为什么今天害怕？我不怕在赤脚穿鞋。”

至于第二个主要事件，它是建立一个自建造的物流系统。这是Liu Qiangdong在2007年刚刚筹集了1000万美元的时候，他做出了重大的战略决定。

用Liu Qiangdong的话来说，我每天都会阅读用户评论，当时80％的用户投诉来自物流经验。

但是，自我建造的物流非常昂贵。当时，不仅投资者反对它，而且在公司内部也反对，他认为Liu Qiangdong“如此疯狂”。

幸运的是，刘Qiangdong再次启动了霸气的总统模特，并坚持反对反对派。例如，许多用户（包括两分钟的融资）都在上购物，但实际上，的后勤经验吸引了他们。

如今，的主要股东是Tencent，第二个股东是沃尔玛。尽管Liu Qiangdong的股权比率不高，但他仍然拥有的绝对声音（拥有80％的投票权，几乎所有决定都可以通过一票拒绝）。用刘Qiangdong的话说：“一旦将方向盘移交给他人，这意味着您放弃”，“我不能成为中国最富有的人，但我必须绝对控制公司。”

您认为在Liu Qiangdong的领导下会写什么颠覆性故事？