“她”接管私人企业

私人经济的健康发展和企业家的健康成长是关键。在朱zhou甚至整个国家，私营企业在“第二代”继承时代充分利用，在继承此事方面做得很好，已成为许多私营企业高质量发展的关键。

在朱济州，一系列私人企业的继承课为第二代企业建立了一个新的朋友圈，成为其成长的肥沃基础，并在继任之路上建立了预备课程。一群年轻的企业家从这里开始，开始了新的旅程，并逐渐成为新优质生产力的统治者和开拓者。

“ 3.8”妇女节正在临近。我们正在接近三位年轻的女性企业家，希望从他们的继任故事中看到朱zhou私人企业的“她”的力量。

Guqiao智能技术Ross Yang。

Guqiao智能技术Rosyang

不断认同并超越父亲

庆州每日全媒体记者/郑

如果记者没有问他的年龄，那么记者永远不会期望这位对公司如此充满活力的女人将不到27岁。从2020年到2024年，罗斯·杨（Ross Yang）停止殴打指关节，并从一位女老师成长为女性企业家。

“我没有意识到。” Rosyang说，他从未想过继承问题，他的父亲从小就为她计划了其他道路。也许是因为他自然而然地劣等，或者是因为他的父亲打算对其进行测试，这最终证明了他们是如此相似。

在罗斯杨的看来，接管的过程是不断与父亲认同，成为父亲并超越他的过程。自2020年接任以来，她创立了Hunan Guqiao Intellighent Technology Co.，Ltd。（以下称为Guqiao Intelligent）。目前，该公司正在扩展到海外市场，并具有良好的发展势头。

多亏了城市建造的企业家增长平台

“我们公司为悬挂在八座桥梁下的桥梁检查车辆制造了这样的产品。” Ros Yang短暂地，清楚地将公司的核心产品介绍给记者。她从小就一直在扮演艺术，而且从未想过要处理铁。

随着流行病于2020年，钢琴训练行业的罗斯杨（Rose Yang）面临失业的风险，因此他返回家乡加入父亲。

“那时，我和父亲没有想到继承问题。因为我们在高中时就读英语，所以我们父亲想在熟人的公司中为我找到一份口译员或外贸工作，但他没有找到合适的人。”罗·西阳（Luo Siyang）介绍，几个月后，她暂时加入了父亲的公司，并正在等待工作机会。

加入公司后不久，市政工业和商业联合会党的非公共经济班开业，Luo Siyang成为学生之一，并开始进入企业家圈子。在这里，她遇到了一个准备接管父亲公司的男人，以及大量的第二代公司和高级企业家。

次年，市政工业联合会的私人经济舱开业，罗·西阳再次成为一名学生。之后，她加入了青年企业家商会和女企业家联合会。 “自高中以来，我就一直在国外学习，在朱zhou的朋友很少。”通过工业和商业联合会的研究和活动，卢阳在朱zhou逐渐建立了他的朋友圈。

在回忆时，罗斯杨真诚地感谢纽约市建造的企业家增长平台。她说，通过在这些平台上学习和沟通，她意识到许多同龄人已经在努力接管。她还突然意识到她的父亲不再年轻。一遍又一遍地考虑一下之后，她决定放弃艺术和音乐，并准备处理“ Tietuotuo”。

一方面是圆圈的整合，另一侧是公司的集成。从金融到采购，从外包业务到仓库管理，Rosyang从基层开始，并逐渐获得了员工的信任。 2020年，她创立了Hunan Guooqiao Intellighent Technology Co.，Ltd。，以设计，制造和安装用于铁路，高速公路混凝土和钢制盒子大梁，铁路和高速公路建筑设备以及其他产品的各种类型的桥梁检查车辆。

该公司的铁路连续桥梁检查设备依靠他父亲的公司朱zhou铁路工业公司有限公司，铁路非标准工具和机械特殊设备的技术，已获得了国家发明专利，其产品被广泛用于诸如Guangdong，Sichuan，Sichuan和Hubei等省份。

我在继任期间再次遇到了我父亲

尽管我父亲说他不想让她接任，但他从童年到成年的教育从未与未来企业家的培训分开。

“从小就小时候，我带我做生意，谈判，参加晚餐并学习如何与人打交道。”罗·西阳（Luo Siyang）说，以身作则，父亲教我的方式使她比同龄人更加成熟。

在Roseyang的眼中，他的父亲是一个非常喜欢学习的人。学习是无尽的。这是罗斯·杨（Ross Young）对父亲的评估。中小型巨型企业班，Tsinghua班，班班，BO商学院... Rosyang说，自从他还是个孩子，他的父亲就在企业中或学习。相应地，由于她还是个孩子，她开始学习管理方法，因此她被送往各种未来的领导者培训课程。

但是，青春期后，她选择“逃脱”。

“我父亲从小就为我计划了这条路，但我不想跟随他。”当他上大学时，罗斯扬选择了广西南宁的一所学校。毕业后，他选择不回来成为当地的钢琴老师。

如果她没有回朱zhou，她可能是一名负担得起的美术老师。 “我毕竟不愿意劣等。”罗西说，这与他的父亲非常相似。

在他返回的四年中，罗斯杨继续再次认识他的父亲并越来越近。 “我仍然非常佩服他，例如：永远不要欠员工的工资，不懈地工作等。”同时，父亲逐渐认识到女儿的能力，与她讨论了公司事务，并支持了她的新想法。

在父亲的保护下，罗西（Rosyang）逐渐承担接管公司的责任，并为公司的发展获得了新的理解和想法。

Rosyang认为，该公司当前业务部门的国内市场高度饱和，许多上市公司占据了市场份额的绝大部分，因此取得突破尤其困难。凭借国际教育经验，她专注于海外，并与孟加拉国和其他国家建立了合作关系。

去年的铁路运输博览会期间，罗斯·杨（Ross Young）专门制作了双语手册，以积极扩大海外市场。

与她的父亲不同，她更多地关注建立企业品牌。她认为，在优秀公司拥挤的时候，除了优秀的产品，扎实的品格和良好的品牌声誉外，还必须具有同行没有的某些特征，而企业家和企业品牌的创造也尤其重要。

Ross-Yang出生于1997年，是各种商业协会的活跃成员。去年，在庆祝朱zhou青年企业家商会的成立10周年庆典上，Luo Siyang作为青年企业的代表演讲，并特别邀请他的父亲参加。 “我的演讲的主题是：我们的父亲的支持，是带有未来的新一代。” Rosyang说，尽管他已经进行了四年的过程，但如何继承和创新仍将成为未来很多年的努力方向。

Renrenjie Group Zhang Hong。

Renrenjie Group Zhang Hong

加入公司后不到100天的全部责任

庆州每日全媒体记者/刘

精致的化妆，时尚的西装，自信的微笑...在她面前的80年代后的慷慨的女人给人们的第一印象，即她既具有企业家的能力，又具有女人的柔软性。

她是Hunan Renrenjie International Cleaning Technology Group Co.，Ltd。（以下称为“ Renrenjie Group”）的Hunan Renrenjie International Cleaning Technology Group Ltd.的董Hang Hong。

从大学毕业后，2011年，张洪加入了她父亲创立的公司。在短短的13年中，她从工作场所的“新手”成长为朱城市的一位杰出的年轻企业家，并在湖南省的一位出色的企业家。

作为公司的舵手，也是两个孩子的母亲，她是如何承担家族企业的“银行”的？她将如何面临充满挑战和竞争的未来？

全国已建立了200多个分支机构

据说女儿是父母的“小棉花夹克”。即使是天生强大并且从未承认失败的张洪也是如此。

从大学毕业，站在生活的交汇处后，张亨终于选择回到家族企业，为父亲分担负担。原因很简单，“突然，我发现我的父亲充满激情和有动力，有着白发。”

到达公司后，我的父亲张Xinwu是第一次会议，第一次演讲和第一次任务的领导者。张亨刚坐在一边，做笔记并专心听。

张洪在第二次会议上非常出色，第二次演讲和第二次作业：“我父亲坐在他身后的椅子上，安静地听着。”

在项目的前线上，张洪从经验丰富的业务经理那里学到了学习，去了市场并进行了投标，并在项目上做了自己的工作，管理道路表面并观察了卫生工人的地位。

“由于卫生行业有许多现场经验，只要您潜水，您的增长就会非常迅速。”张洪像她的父亲一样，在一切方面都付出了十二次努力。

“只要您喜欢学习并且不怕困难，就可以完成事情。”张Xinwu理解并相信他的女儿。在加入公司不到100天的时间后，他将公司移交给了她的女儿，以承担责任。

经过一段时间的探索和研究，张洪认为，朱zhou市场已经饱和，如果公司想达到新的水平，则必须向外扩展其业务。

“我记得在湖北省的Songzi City的第一个扩展项目。”张洪（Zhang Hong）要求通过远程在线沟通来到朱苏（Zhuzhou）进行现场检查。来到朱zhou后，张洪耐心地陪伴另一方观看现场并参观朱纽，并将季节性水果交付到另一个聚会所住的酒店房间。 “也许这些细节碰到了另一方。后来，我们成功地得到了这个项目。”

通过这种方式，凭借良好的声誉和良好的服务，橄榄枝不断分发，公司的领土越来越大。

如果当地企业依靠父母的个人资源，那么在全国范围内建立200多个分支机构是张洪实力的最好证明。

前“张亨级”现已成为“张主席”。

让Renrenjie成为该国唯一的人

很难想象，在一家卫生和清洁公司中，每个人都热衷于证明并不断改善他们的教育。

“如果平台和员工想互相取得成就，他们必须取得进步并共同成长。”张洪非常了解这个真相，采取了行动，制定了人才激励系统，并改善了人才促进梯队的系统。

“每个系统都将分为不同职位的工作指南，例如前线员工和管理层。”张洪（Zhang Hong）介绍了该指南涵盖了员工从加入工作到晋升所需要做的所有事情，例如，在员工任职一段时间以来，他们需要培训的内容以正式担任他们的职位，以及他们可以晋升的水平。在不同职位的人员（例如团队负责人，驾驶员，中级经理等）的工作指南也有所不同。

例如，公司将支付员工认证和培训的费用，并且在薪水和奖励中也将明确反映出学历和专业头衔的提高。

作为舵手，张亨对学习的热情并没有落后。她曾经去湖南大学学习MBA，并去上海学习管理和管理。去年，她被香港中文大学的EMBA接纳。 “当时，在生第二个孩子不到两个月后，我不得不带我的孩子上学。”

如何有效管理20,000多名员工？

张洪（Zhang Hong）是一家专业的人力资源管理公司，自然擅长管理。

“添加一个质量部门，建立了监督团队，并实施了绩效评估。”张洪（Zhang Hong）介绍了，为了严格掌握服务质量，公司通过各种方法（例如“秘密检查，开放检查，秘密检查和公开检查”）评分员工的工作内容，并就项目经理的工作绩效进行排名和报告。优秀的奖励是奖励，落后者受到惩罚，并消除了倒计时……在一组合并的拳头之后，员工工作的质量和效率得到了显着提高。

一个项目是该集团的宣传横幅。 “只有通过改善成熟的管理系统，事情才能在可控范围内稳步前进。”张洪介绍了这一点，为了扮演标准的领导角色，Renrenjie Group积极促进工业转型和升级。截至2023年5月，已经完成了由269个标准组成的标准系统，其中包括143个国家标准和24个行业标准。

去年，Renrenjie Group以高分来通过了专家小组的评估和接受，成为该国第一个国家级城市卫生服务飞行员项目。

近年来，张洪敢冒险，并且一直在进行创新和改革。企业和学校共同创建了员工培训学校，重视诸如企业资格系统，商誉诚信等软力的建设。不断向企业注入新的动力，企业很快进入了开发的快车道。如今，Renrenjie Group拥有“中国清洁和清洁行业的全国一流资格”，并获得了超过13亿元人民币的营销量。

使卫生行业充满技术

卫生和技术似乎几乎没有联系，但是张洪却发挥了新的技巧。

在不同的道路段，洒水卡车的释放时间的控制以及车辆行驶之前和之后的标准都可以实时上传到系统，并及时控制和管理。

目前，国家卫生市场的竞争一直处于强烈的炎热状态，行业的成熟度越来越高。 Renrenjie Group如何应对挑战和竞争？

张亨给出的答案是：技术改变行业。

为了回应行业的痛苦点，张洪带领公司的业务机械化和技术。在过去的几年中，该公司增加了2,000台各种专业清洁设备（零件），建立了具有自己的知识产权的“智能卫生”管理系统，并申请了40多种发明专利。她说：“技术水平的提高不仅节省了运营成本并提高了工作效率，而且更重要的是，有效地控制了潜在的风险。”

采取技术道路不仅得到了我父亲的认可，而且“官方认证” - Renrenjie Group也成功地晋升为高科技企业，并在湖南省获得了专业和专业的小型巨型企业。

2022年，Renrenjie Group和South Chine Technology共同建立了“ Renrenjie Research Studio”，该工作室致力于卫生机器人的研究和开发，现在正处于原型测试阶段。

“明智的卫生和技术卫生是必须的。”张洪介绍了Renrenjie Group每年投资超过300万元的研发基金。在未来，她有明确的目标。在提供高质量和高效的卫生和清洁服务的同时，她将专注于核心产品的研发和生产，以提高市场竞争力。

管理层会产生福利，管理层促进了发展。事实证明，张洪的管理人员是正确有效的，确保公司在困难的整体环境时仍保持近20％的收入增长率。

钻石人力资源Yi Simin。

钻石人力资源yi simin

继承十年

庆州每日全媒体记者/郑

今年是Yi Simin接管Diamond人力资源管理服务有限公司的第二年（以下称为“钻石人力资源”），这也是公司内部标准化改革和企业文化升级的开始。用她的话来说，现在不是公司发展的最佳时机，但这是培养内部力量的最佳时机。

在母亲的保姆般的陪同下，她花了十年的时间完成了对行业，企业和团队的认可和重新理解，并开始拥有自己的系统以及接管的信心。

在继承道路上，我的母亲和她一起跑了10年

热闹的场景走进钻石人力资源公司4楼，与寒冷的早春和有序的办公环境形成鲜明对比。在Yi Simin的办公室中，在整个面试过程中进行了另一套讨论。在关键点，Yi Simin随时迅速进入，退出并加入讨论。

新团队已经成形。

她说，第二代继任的前提必须基于对父母的高度认可。事先预测，许多第二代放弃继承的几代人都预测了新老将面临的“战斗”。她认为，继承可以是公司的继承，也可以是财富和家庭精神的继承。如今，许多第二代选择避免“战斗”和闯入，并通过父母的财富来投资新项目，以打开新的曲目。

她花了10年的时间加入公司来接管公司。

在过去的10年中，Yi Simin进行了企业管理咨询培训和职业技能培训，还引入了一个猎头团队，这全都与Diamond人力资源的外围业务有关。我的母亲在后续道路上还和她一起跑了10年。

“原因是您在内心挣扎着接管。”尽管您处于外围，但Yi Simin一直在关注该行业是否可持续，您是否可以接受并融入团队和公司文化，以及您是否有信心通过改革和创新来带领团队前进... Yi Simin不断思考并探索他自己的努力和价值点。

“我们的主要主题是积极的。我们越深入，我们越同意母亲的哲学。” Yi Simin说，2004年，他的母亲创立了Diamond人力资源，并且同一行业中有许多公司。在20年中，许多同龄人消失了，但钻石人力一直在增长。去年，戴蒙德人的人力仅在外部员工部门就有17,000名员工，而朱布在不到10,000人中排名第二，这显示了其领先地位。

Yi Simin说，该公司的发展并不是外界推测的“背后人”的结果，而是母亲勇气面临问题，继续改善并坚持利他主义的结果​​。

“目前，Diamond人力资源在各种CRRC集团的Zhuzhou公司中拥有近一半的人力资源项目。但是，当他们第一次开发CRRC项目时，他们甚至无法进入。”他的母亲Yan Xiaoling告诉她，钻石人力资源花了四年时间才找到一种方法来提交产品手册以获得第一个CRRC项目。后来，由于出色的项目服务，钻石人力经常被转交给CRRC的其他子公司，这导致了当前情况。

培养内部力量以提高效率，做您母亲从未做过的家庭作业

用流行的话来说，钻石的人工劳动工作远远领先于行业。但是刚承担沉重负担的伊·西敏（Yi Simin）有自己的新观点。

她说，在当前的经济不景气中，即使您不接管，您的父母也可能无法保持良好状态。我一直想带领公司走上繁荣的未来，所以我不敢接管。明确地看到了情况，她专注于提高内部效率。

经过20年的快速发展和在经济衰退期间实力的内部力量，无疑是开始开展业务的开始。数字时代的Yi Simin增加了在数据收集和模型处理中的努力，将数字化用作提高人类效率的手段，开始了一系列改革，例如内部标准化改革，支持薪资系统改革和专业服务技能。

作为一个对经济和社会发展高度辅助的行业，Yi Simin认为，政治意识和定位是企业生存的基本立足点。今年，她进一步完善了自己的企业文化，并创建了一种企业文化，其目标是“建立红色服务企业并建立钻石服务品牌”，并使党的建设成为未来企业文化发展的关键方向。

“将党的建设活动整合到今年的一系列活动中，整个想法突然变得清晰。” Yi Simin说，建立聚会品牌不仅是一种政治立场，而且是现实的需求。

由于公司的大多数员工都被送往各个单位，因此他们没有内部和内部的归属感。在接下来的五年中，她计划通过培训和建设移动党会员系统建立一个新的外部员工生态系统，共同建立了她所服务的公司的党派建设。

从该行业的角度来看，她还希望逐渐摆脱纯粹的中介机构的外壳，并在人力资源服务的大型外包产品下，建立合法共享中心，管理咨询和培训以及其他部门，开放内部工业链，并开始工业升级。

她还同时精炼和提取母亲的20年行业经验，并计划通过一系列社会福利来通过一系列社会福利来增强自己的专业能力，并通过乔布的指导，职业计划和和谐的劳动关系创造。

在Yi Simin的脑海中，公司的未来逐渐成为形成系统的网络。今年是钻石人力资源成立20周年。从20岁的企业的长期发展来看。如果过去20年是繁荣时期，那么接下来的20年将是企业的黄金时期。在他一生的黄金时期的伊·西敏（Yi Simin）显然已经准备好了。